
Chaque poste que vous acceptez n’est pas seulement une ligne de plus sur un CV : c’est un choix d’orientation. À chaque mouvement, votre trajectoire se précise… et, mécaniquement, le champ des possibles se resserre. Cela vaut pour l’intitulé du job, bien sûr, mais aussi pour l’environnement dans lequel vous évoluez : la taille de l’entreprise, son niveau de structuration, sa culture, ses méthodes, ses outils. Passer par une start-up, une PME, un grand groupe ou une organisation internationale ne “teinte” pas simplement votre parcours : cela façonne votre manière de travailler, votre crédibilité future, et la façon dont le marché vous lit.
Dans ce contexte, “identifier une carrière” consiste à remettre de la stratégie là où, souvent, on avance à l’opportunité. L’objectif est simple : vous aider à décider, en connaissance de cause, ce que vous êtes en train de construire. Car une carrière n’est pas une addition d’expériences ; c’est une cohérence progressive. Et cette cohérence doit être choisie, pas subie.
Ce service répond à plusieurs problématiques très concrètes. D’abord, clarifier le “quoi” : quel(s) métier(s) viser, à quel niveau, dans quel type d’organisation, et avec quel positionnement. Ensuite, ouvrir le champ de façon structurée : identifier les compétences transférables qui rendent crédibles des passerelles entre métiers, et sécuriser une évolution — ou une reconversion — sans tomber dans l’approximation. Enfin, donner une lecture de marché : comprendre ce qui est réellement accessible à court terme, ce qui se prépare à moyen terme, et quelles étapes sont nécessaires pour transformer une envie en trajectoire réaliste.
La valeur ajoutée de cette prestation, c’est de transformer une réflexion souvent floue en plan d’action lisible. Vous repartez avec une vision claire des options cohérentes, des chemins possibles, et des choix qui ont un vrai impact sur la suite. Plutôt que de multiplier les candidatures “au feeling” ou de vous enfermer dans un rôle par défaut, vous construisez une stratégie de carrière : des cibles priorisées, des passerelles crédibles, et une trajectoire qui fait sens — pour vous, et pour le marché.
En résumé : vous ne choisissez plus seulement un prochain job. Vous choisissez la direction, la couleur et la dynamique de votre parcours, avec méthode, lucidité et ambition.

Votre CV ne doit pas seulement “décrire” votre parcours. Il doit vendre une promesse claire, crédible, et immédiatement lisible — parce qu’en face, un recruteur ne lit pas : il trie, il compare, et il anticipe le risque.
C’est précisément là que mon rôle fait la différence. En tant que recruteur, je ne vous propose pas une simple mise en page ou une réécriture “plus jolie”. Je vous apporte un regard de décideur du recrutement : ce qui convainc, ce qui inquiète, ce qui manque, ce qui déclenche un entretien… et ce qui vous fait sortir de la pile, sans même que vous le sachiez.
Concrètement, vous recevez un feedback à chaud, sans filtre mais avec méthode : ce que je me dis en lisant votre CV, en temps réel, comme si vous étiez déjà en candidature. Nous identifions ensemble les signaux faibles (flou, incohérences, jargon, promesse trop large, résultats absents), puis nous reconstruisons un CV orienté objectif : le bon positionnement, les bons mots, les bonnes preuves, la bonne hiérarchie d’informations.
Et surtout, cette démarche répond à la question du “comment” à deux niveaux :
Dans le processus de recrutement : comment passer le premier tri, comment rassurer, comment être shortlisté, comment provoquer l’entretien.
Dans votre parcours de carrière : comment clarifier votre direction, comment rendre vos choix lisibles, comment valoriser vos transitions, et comment construire la prochaine étape avec cohérence — au lieu de la subir.
L’objectif est simple : transformer votre CV en outil d’impact, capable de passer à la fois les filtres ATS et le jugement humain, et surtout de raconter une trajectoire qui donne envie de vous rencontrer. Vous ne repartez pas avec un document “propre”. Vous repartez avec un document stratégique, calibré pour votre marché, vos cibles, et le niveau de poste visé.

Vous avez le bon CV. Vous avez les bonnes compétences. Et pourtant… vous candidatez souvent au mauvais endroit, au mauvais moment, sur les mauvaises annonces. Déterminer vos entreprises cibles, c’est la prestation qui transforme votre recherche d’emploi en stratégie : au lieu de “répondre au marché”, vous apprenez à le précéder.
Ici, l’objectif n’est pas de vous envoyer une liste générique de “top employeurs”. L’objectif est de bâtir votre terrain de chasse (avec méthode, élégance, et un soupçon d’instinct) : des entreprises qui recrutent vraiment sur vos métiers, qui ont un contexte favorable, et où votre profil a une probabilité de match élevée — y compris avant que l’annonce n’existe.
Concrètement, nous travaillons sur :
Votre cible prioritaire : secteurs, tailles d’entreprise, typologies d’équipes, maturité RH, environnement (groupe, scale-up, ESN, industrie, etc.).
Les signaux de recrutement : croissance, mouvements d’organisation, création d’équipes, turnover, projets, investissements, contrats, expansions… tout ce qui annonce des besoins.
La cartographie des acteurs : entreprises “évidentes”, entreprises “cachées”, et entreprises “prochaines” (celles qui vont recruter sans l’avoir encore publié).
Le positionnement : comment vous présenter selon la cible (et pas selon votre dernier poste), pour parler le langage de l’entreprise visée.
Le plan d’approche : ordre de priorité, canaux, messages, timing, et actions concrètes pour générer des échanges (pas seulement des candidatures).
Ce service répond à une question simple, que tout candidat se pose sans toujours oser la formuler : “Où dois-je mettre mon énergie pour que ça paye ?”
Et il répond aussi à une question plus rare — mais décisive : “Comment je construis mon parcours de carrière en choisissant les bonnes étapes, au bon endroit ?” Parce que chaque entreprise que vous rejoignez vous spécialise, vous crédibilise, vous ouvre… ou vous enferme. Autant choisir en conscience.
À la fin, vous repartez avec une liste priorisée d’entreprises cibles, des arguments de projection, et une feuille de route d’approche. Bref : une stratégie. Pas un panier de liens.